「生成AIの活用時代を強力に推進する、複雑さ度別・重さ度別職務等級システム」

ー　所得倍増計画　ー
　所得倍増計画を目指し、当社システムでは、世界的なTQMの考え方を取り入れた全社最適を実現などのための機能別管理・部門別管理の管理職・専門的貢献職の人事考課基準を採用し、株式報酬制度を導入することで、所得倍増計画実現を考えています。
　付加価値の高い技術開発や不良品減少など、現場レベルの努力が株価に反映され、社員の資産も増えていくという好循環をはかります。

　ー　全従業員に自社株を大規模付与　ー
　全従業員に一人当たり平均で、例えば約800万円の自社株式を付与。付与した株式は、60歳の定年までは原則売却できない譲渡制限付きの仕組みです。
　新人事制度変更に伴う、全従業員に自社株を大規模付与の新制度の導入として推奨されます。

　ー　事業成長を後押し　ー
　生産性の向上もはかり、毎年毎年の年収の引上げを企図し、人材採用の強化をはかります。明確な基準が文言化され、任務基準が明らかな、当社人事考課基準の採用とともに、株式報酬制度を導入。
　さらに、TQMの考え方を取り入れた人事考課基準を実践し、事業成長を後押しすることや、会社の成長に専門性を発揮して貢献するなど、全社最適を実現などのための機能別管理・部門別管理の管理職・専門的貢献職が役員と一体となって会社成長の強化に寄与することが期待され、株価上昇の恩恵をも享受することを企図します。

　ー　社員等級による基本給・賞与　ー
　「メンバーシップ型」給与で、社員等級による基本給・半年間の本人業績貢献等級を基にした賞与、を考えています。
　貴社の全社最適を実現などのための機能別管理・部門別管理の管理職担当任務、および、専門的貢献職担当任務を踏まえた、貴社の社内任務の分類に関して、当社による、任務の貢献分類基準書ｼｽﾃﾑのご検討をおすすめします。

　ー　柱となる職務給（任務目標実績給）における、同一貢献同一賃金の徹底　ー
正規社員、非正規社員にかかわらず、同一貢献同一基本給・賞与の徹底を考えています。

　ー　割増賃金を法律より充実化　ー
残業割増率を 50% 、法定休日割増率を 70%と、法律より充実化することをおすすめします。

　ー　会社福利厚生制度の確定拠出年金（ DC）に拠出　ー
会社の福利厚生制度として、確定拠出年金（ DC）に拠出して、社員は「指定運用方法」の活用 も。


　　　　　　　　　　　人事考課基準研究所　代表　　木村　壽彦