生成AI活用を、管理項目の設定とともに、結果としてつくり出す貢献実績について、必要に応じて、① 全体の状態の特徴の4区分評価、➁ 部署別の4区分評価、③ 職種別の4区分評価、➃ 改善アクションプランの4区分評価、などを加えることで、生成AI活用の推進を、より俯瞰しやすくします。
管理項目とは、良い方向へ行動を促し、管理職・専門的貢献職の任務と責任の達成度を評価する管理項目、です。
上記の4区分評価を採用することで、管理項目の内容の理解を高めるとともに、より良い方向への行動を促し、羅針盤的な役割を果たします。
生成AI活用時代を前提に、事務部門等で求められる管理項目の設定例を豊富に提供
人事部門の 「生産性向上のための、生成AI活用で必要とする専門的貢献職や管理職の任務・良い方向へ行動を促し、任務と責任の達成度を評価する管理項目・結果としてつくり出す貢献実績の４レベル区分と、目標任務貢献実績等級」
生成AI活用推進部門の 「生産性向上のための、生成AI活用で必要とする専門的貢献職や管理職の任務・良い方向へ行動を促し、任務と責任の達成度を評価する管理項目・結果としてつくり出す貢献実績の４レベル区分と、目標任務貢献実績等級」
その他部門の 「生産性向上のための、生成AI活用で必要とする専門的貢献職や管理職の任務・良い方向へ行動を促し、任務と責任の達成度を評価する管理項目・結果としてつくり出す貢献実績の４レベル区分と、目標任務貢献実績等級」
当社システムでは、管理職・専門的貢献職の目標貢献実績等級を「見える化」し、目標貢献実績等級の高さ、低さにより、社員等級の等級変更がある制度です。
制度の特長
〇 現今の収益や、将来のビジネスチャンスの獲得と結びつけた人事考課基準
〇 目標管理制度の難易度判定の人事考課基準、開発組織の開発力の高さに応じて、 また、日常維持管理レベルの高さに応じて 、貢献実績等級が変わる基準
〇 他に類例をみないほどの、機能別管理・部門別管理の管理職・専門的貢献職の貢献等級区分の明確性・納得性を実現、年収水準の大幅なかさ上げを企画のときで、果たす貢献も強く求めるときの 人事考課基準
〇 価値（対価の支払い意思）ある管理・解析QC手法活用などの任務（職務）・職責・貢献実績等級制度と職務給（任務目標実績給）制度への変革
〇 本人が選択することができる、例えば、手あげでのポスト公募、新規案件を本人の希望に応じて割り振る仕組み、育児休業、介護休業、シニア勤務制、などの人事制度を利用したときも、貢献に応じて、処遇していくことのできる管理職・専門的貢献職の人事考課基準
〇 中途・新卒採用者に職務給（任務目標実績給）や、働きがいにとっての PR として最適な人事考課基準、社員の成長意欲を促すために、曖昧で画一的な評価基準からの脱却を目指すときの人事考課基準
〇 若い社員にも、ふさわしい任務内容で、例えば、変革プロジェクト リーダーとして、また、改善 リーダーなどとして貢献し、いち早い 自己成長が期待できる 人事考課基準
〇 合併時の社内統一のための人事考課基準
など、特長のある制度です。
人事考課基準研究所 代表 木村 壽彦
本格的な職務給のことなら人事考課基準研究所 他に類例をみないほどの、管理職・専門的貢献職の貢献等級区分の明確性・納得性を実現
㈲ 人事考課基準研究所
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